。原价79元/只的迷你版LABUBU在二级市场被炒至1388元/只，溢价率高达1657%。这已不是泡泡玛特第一次上演“秒罄”故事。
就在一周前，泡泡玛特上线“星星人好梦气象局系列”盲盒，原价474元的整盒盲盒在二手市场被炒至1400元，溢价高达3倍。
2025年上半年，泡泡玛特交出了一份令人瞩目的成绩单：营收138.8亿元，同比增长204.4%；净利润47.1亿元，同比大增362.8%，超过去年全年。
核心业务“The Monsters”系列（LABUBU所在系列）半年营收48.1亿元，同比增长668%，贡献超过三分之一的收入。毛绒类产品在今年首次超过手办，成为公司最赚钱的品类，营收61.4亿元，同比增长1276.2%。
泡泡玛特的海外营收占比已超过40%。美洲市场增速达到1142.3%，欧洲市场实现超三位数增长。
泡泡玛特的全球化策略并非盲目扩张，而是采取了有策略、分步骤的路径：先东南亚，后北美、欧洲，再向中东、南美等新兴市场拓展。
进入新市场时，泡泡玛特常采用先通过机器人商店、快闪店、跨境电商等轻模式试水，验证市场反应后再开设线 IP矩阵构建核心壁垒，形成“一超多强”格局
（MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY、DIMOO），以及13个营收过亿的艺术家IP。
王宁将公司的IP分为S、A、B、C四个等级，根据等级调配资源。一个B级IP，可能一年只开发一个系列，做几千到1万套试水。如果市场反响好，下一代就增加到几万套，同时配套更多营销资源。
2023年，公司在越南建立了第一个海外生产基地。越南工厂有其独特优势：工人都来自方圆几十里内，不需要管吃住，成本大幅下降；春节只放5到6天假，到岗率达98%，生产不会中断。
对于LABUBU的未来，管理层展现出了耐心与长线思维。王宁以发现“金矿”为喻，强调了深度挖掘的重要性：“当人群散去后，难道这个金矿就没了吗？不是的，而是这个金矿的挖掘才刚刚开始。”
王宁和泡泡玛特的故事揭示了中国商业社会的深层次变化：从生存消费到精神满足，从世界工厂到文化输出。那些看似没有实用价值的玩具，背后是名人效应，是高端设计，以及高品质制造，让LABUBU具有了“社交价值”和“情绪价值”。