近日，央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行深度专访，围绕潮玩产业核心命题展开对话。从LABUBU产能扩张的供应链张力，到IP长生命周期运营，从北漂创业的挫折到全球潮流文化引领者，王宁以产业观察者与开拓者双重身份，揭示中国文化消费品牌如何真正在全球市场蜕变、突围。
这场对话背后，折射出新一代文化消费品牌对产业本质的深刻认知与战略定力。王宁的讲述不仅折射出泡泡玛特的企业理念，更勾勒出中国品牌在全球化进程中所面临的挑战与机遇。
LABUBU的全球爆红，让泡泡玛特站在了聚光灯下。这款IP在2025年迎来了现象级热度，成为全球粉丝争相收藏的对象。
面对“买不到”的质疑，王宁坦言，“LABUBU爆炸性地成为一个世界级IP，需求量大大超出了供应量”，并强调泡泡玛特正在“尽全力优化供应链”，“每个月都在增加产能”，“缝纫机都要踩冒烟了”。王宁坚持“我们希望品控是很严格的”。王宁对品质的坚守，正是中国潮玩从“代工”向“原创”跃迁的缩影。
过去，中国制造业以低成本、高效率著称，但在文化消费品领域，品质、工艺与设计的附加值成为核心竞争力。LABUBU之所以能成为世界级IP，与其背后的搪胶毛绒工艺、森林精灵设定、艺术家设计灵感密不可分，而泡泡玛特在供应链端的持续投入与品质把控，也成为其全球信任的基石。
他明确表示，“我们不应该向下看，我们不担心跟我们做同样事情的人”，而是“作为一个年轻的企业，要向上努力、向外看”。其“不向下看”的宣言，实际上是对行业生态的重构。
泡泡玛特选择将目光投向国际舞台，构建起更具文化深度的IP矩阵。LABUBU进驻东京EVERYART画廊、MOLLY与米老鼠联动，这些案例都印证了泡泡玛特在出海中的策略转变：不再依赖价格优势，而是通过审美原创力赢得全球用户。
王宁强调，“我们不是在跟迪士尼、环球竞争，而是合作”，开放包容的平台思维，也为泡泡玛特赢得了更多国际合作伙伴的信任。
他笑谈北漂岁月，“人生没有波澜和挫折，那一点也不好玩”，并坦言“我们也是摸着石头过河，一群人慢慢成长”。王宁回忆起创业初期投资人不看好“大人买玩具”的市场，却坚持认为“这是一个我们的机会，可以作为开创者拓展一个全新的文化领域”。敢于突破、不惧质疑的精神，也成为泡泡玛特在潮玩产业中持续深耕的动力源泉。
面对好莱坞电影公司的邀约，王宁展现出审慎与远见。他透露，“很多知名电影公司，包括好莱坞也想要拍摄LABUBU的电影”，但泡泡玛特仍在“思考是自己做还是跟好莱坞合作，还是用什么方式去做”。
随着LABUBU等IP的全球走红，用户不再满足于单一购买行为，而是期待收藏、互动、社交等全周期体验。泡泡玛特通过线上线下联动、会员体系优化、社区运营等方式，持续提升用户粘性，构建起以IP为核心的情感连接平台。
王宁指出，“潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的那种玩具，它可能就是一个摆件，是一种陪伴，是一种艺术类、精神类消费”，泡泡玛特善用“情绪投射”与“情感认同”，成为用户粘性的关键。
从全球布局来看，王宁强调泡泡玛特的目标已不再是“成为中国的迪士尼”，而是“成为世界的泡泡玛特”。他提出“From the world to the world”的理念，即“来自世界，再走向世界”，通过中国制造业与全球艺术家资源的结合，打造世界级潮玩IP平台。
在海外扩张策略上，泡泡玛特坚持直营模式，“全世界的门店都是直营店，都是我们团队自己做”，“用很笨的方式做全球化”的做法，体现了企业对品牌控制力的高度重视。王宁指出，“我们在用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家，再走向全世界”，通过“双向输出”模式，既巩固了中国本土优势，又提升了全球影响力。
王宁对IP生命周期的理解，也展现出企业对长期主义的坚守。他以米老鼠、Hello Kitty为例，说明“即使当下大家没有讨论，也不意味着它们被遗忘了”。他强调，“IP企业最重要的就是持续运营IP，要长期培养与经营IP”，“尊重时间、尊重经营”的理念，成为泡泡玛特在IP运营上的核心逻辑，也使其在面对质疑时，始终保持战略定力。
泡泡玛特的发展轨迹，映射出中国文化消费品牌在全球化语境下的突围路径。从最初的零售集合店，到如今拥有MOLLY、LABUBU等世界级IP的综合平台，泡泡玛特始终坚持以IP为核心，以设计为驱动，以用户为中心，走出了一条不同于传统制造业与快消品牌的差异化道路。王宁在采访中多次提到“树一样的企业”，即“把根扎得足够深，当有一天我们向上生长的时候，生长速度是超出想象的”。对长期主义的坚持，也成为泡泡玛特在全球潮玩产业中持续深耕的底层逻辑。